运营管理者头疼的业务运营和团队管理问题
战略
理解差

对公司的业务战略理解不够,导致在竞争中,业务逐步被超越。

商业
能力弱

未参与过企业经营链路设计,在制定运营规划之前,对公司的商业模式不了解,造成方向性的错误

业务
拆解难

对业务理解单薄,不知道如何搭建拆解业务模型,把控营收结果。

团队
管理差

管理思维薄弱,对下缺乏领导力,对上与高层沟通不同频,总是被批。

新挑战下对运营管理者的五力要求
管理力
领导力
专业力
创新力
整合力
领导力:方向引领

- 指引团队方向

- 团结团队成员

- 激发团队士气

专业力:业务洞察

- 对市场与竞争的理解

- 对战略的理解与分解

- 对业务模式的理解和拆解

- 运营业务的专业技能

创新力:创新突破

- 创新突破

- 时刻学习与应用的能力

- 对机会的敏锐与把握

- 快速迭代和试错

- 多维度创新

整合力:资源整合

- 关键资源的获取

- 运营主导项目的规则

- 沟通与资源整合

- 展示个人商业价值

管理力:团队管理

- 正确地识别人才

- 正确地使用人才

- 梯队建设与考核制度

- 与高层同频沟通

这门课适合谁?核心解决什么问题?

运营骨干或运营经理

运营骨干或运营经理

1. 执行为主,想晋升管理层,管理经验和知识不足
2. 业务负责人角色,思维高度不够,无法统筹独立完成运营规划

运营相关管理岗

运营相关管理岗

1. 角色变换,不知道重点抓什么
2. 刚升上来就有刺头不服,怎么搞定

转型互联网或创业
公司CXO

转型或创业公司CXO

1. 当前产品/设计等工作需要更深入理解运营规划才能做更好的统筹迭代
2. 非运营出身,接手运营团队如何带?

新晋运营总监

新晋运营总监

1. 创业公司运营团队不成熟,作为老板也无法给出专业决策?
2. 传统行业转型互联网,如何搭建公司运营团队?

* 温馨提示:如果你的工作经验不足3 年,目前在基础执行板块还需要精进,这门课程可能并不满足您的需求。您可以咨询我们其他的初阶、进阶课程。

学完这门课程,你可以收获什么?
精进业务运营和管理能力
系统掌握必备的六大核心能力:市场与战略、商业价值、业务模式拆解能力、与高层同频沟通、团队领导力、管理能力。
面对面拆解场景案例
资深运营总监级导师线下亲授,真实重现运营管理工作场景。面对面拆解场景案例,搭配实操作业,强化吸收理解。
搭建优质的人脉圈子
小饭桌、每年同城校友会、总监社群、班级群帮你融入精英校友圈子,搭建人脉资源。
这门课为什么值得学习?

理由一:10余年业内资深运营操盘手线下亲授

张新泳
前百度运营委员会主席
曾担任北大方正研究院项目经理、千橡互联高级产品经理、校内网(人人网)高级总监、百度社区总监等职务,曾参与校内网(人人网)从很少用户到美国上市的全部过程,从0开始建立运营部并扩大到300人规模。在百度先后主导过空间、贴吧、知道、百科、钱包、百家号等大流量核心产品的运营工作,业务范围涵盖了从用户增长到内容赋能的各个领域。

陈辉

美图秀秀运营副总裁

张新泳

前百度运营委员会主席

Marc

美的(中国)运营负责人

理由二:九大模块,深度剖析运营管理者必备的业务运营和管理能力

DAY1
深入业务场景,系统提升运营管理者必备的业务运营专业能力
1. 深度理解业务运营力之管理者基本素质

- 如何定义运营管理者

- 运营管理者必备的四大特质

- 管理者必须思考的四件事

- 运营管理者当前普遍遇到的问题

2. 深度理解业务运营力之制定产品战略

- 完整拆解企业的经营链路

- 制定战略方向的三大要素

- 案例拆解某社交APP的战略布局

3. 深度理解业务运营力之拆解商业模式

- 全面分析互联网4大商业模式

- 理解典型互联网公司的经营模式和最终目标

- 实现商业增长的不同商业模式

4. 深度理解业务运营力之搭建业务模型

- 案例拆解业务模型的概念和特质

- 如何搭建业务模型,产生商业价值

- 搭建业务模型的注意点

- 案例拆解豆瓣时间的整体业务模型

5. 深度理解业务运营力之制定运营规划

- 如何制定与公司战略目标一致的业务目标

- 如何拆解明确的业务目标

- 如何拆解目标达成路径,设计工作规划

- 条件受限时,如何监控完成进度

- 案例拆解会员产品的运营规划

DAY2
剖析管理场景,系统提升运营管理者必备的团队管理能力
1. 深度理解管理力之管理者思维的转变

- 明晰管理者能力晋升的三个阶梯

- 运营管理者角色转变带来的新要求

- 培训提升、淘汰换血,掌握团队用人技巧

- 组织,团队,合作者对管理者的期望

- 打造运营思维的“七种武器”

2. 深度理解领导力之向上管理

- 从一部美剧中看出领导力的重要性

- 案例讲解如何深度实践领导力公式

- 如何管理领导预期,掌握向上管理技巧

- 如何打磨个人领导力,通过领导人达成领导事

3. 深度理解管理力之运营团队的管理

- 如何做好团队目标管理:上下一致,目标衔接

- 如何进行团队考核

- 如何拆解KPI和OKR

- 如何快速识别有业务潜力的运营人员

- 如何培训提升团队内部成员

- 优秀团队的建设方法有哪些

4. 深度理解创新力之好奇心和微创新

- 字节跳动、乔布斯、618等案例带来的运营创新启示

- 创新对运营团队生命力延续的重要性;

- 如何提升创新能力

- 高阶运营管理者推荐书籍

根据实际情况,两位老师讲课顺序可能会有调换,但不影响正常的授课逻辑

理由三:完整案例+实战演练,真实重现运营管理工作场景

拼多多运营规划案例拆解

字节跳动运营创新案例拆解

业务增长模型案例拆解

互联网公司商业经营模式案例拆解

向上管理案例分析拆解

抖音商业模式案例拆解

理由四:优质社交、深度服务、搭建高质量人脉资源

小饭桌

在轻松的氛围里,打开话题,
交流困惑,拓展圈子

同城校友会

每年同城线下校友会,增加校友
交流,强化人脉资源

复训机会

担心一次还无法学会?凡是参加
学习的同学,交一次钱可以享受
2次同城线下学习机会

线上个性化问诊

线下课结束之后,保持和老师的
沟通,实践问题线上个性化问诊,
解决实践困惑

理由五:线下私房课,符合市场用户新需求的全新升级!

内容升级

聚焦业务和管理,搭配实战案例,把内容讲精讲透。

体验升级

资深导师线下亲授,课堂问题随时消化解决,为优质学习效果做全方位保障!

服务升级

线上业务问诊,为期1年,每月专业导师在线业务总结复盘会,解决实操业务问题,享受专属服务。

理由六:5000+精英校友严苛学习检验

线下课程开课计划

开课安排

上海上海市长宁区

11月28日-11月29日

深圳深圳市南山区

12月05日-12月06日

北京北京市海淀区

12月26日-12月27日

课程优惠

个人学习价

¥3999

企业二人团

¥3799/人

企业五人团

¥3599/人

助教联系方式@阿凯(手机/微信:13028897966 )可加群或联系学习顾问领取组团优惠!

常见问题

Q:请问这个课程要学多久?

A:课程是为期2天的线下系统面授学习,导师会通过系统知识体系+场景案例+实操演练的方式讲解:运营战略规划、拆解商业模式、搭建业务模型的专业能力、与高层同频的沟通能力、团队领导力、管理能力。 线下面授之外,学员将享受小饭桌、1年内复训、线上问诊、同城校友会等服务。

Q:课程优惠如何获取?

A:2人团报价:3799元/人,5人团报价:3599元/人,领取组团优惠请联系学习顾问阿凯(手机/微信:13028897966 )

Q:缴纳费用后可以退款吗?

A:课程1人1座,请你报名付费的时候合理安排好时间,一旦缴纳了课程费用不做退回处理。

现在行动,
迈出向卓越运营管理者进阶的第一步!
线下课程暂延到5月后开课
如有疑问可扫码添加助教咨询
(微信:13043462422)