运营总监年薪已达100w,你是否做好准备,挑战总监之位?

写文案、撩用户、全面打杂?摆脱枯燥执行工作,晋升运营总监需要具备哪些关键能力?

想晋升运营总监?你需要一次蜕变的机会!

四大能力矩阵逐个击破,实现向运营总监的真正飞跃

急你所需,满足四大不同人群需求

针对4大人群设置课程,携手走向职业生涯巅峰

坐拥国内优质导师团队

所有导师均来自BAT等大型互联网企业,均负责过亿级产品的运营团队,拥有丰富的实战和授课经验

张新泳

北京大学计算机系硕士
前百度贴吧运营总监
曾担任北大方正研究院项目经理、千橡互联高级产品经理、校内网(人人网)高级总监、百度社区总监等职务,曾参与校内网(人人网)从很少用户到美国上市的全部过程,从0开始建立运营部并扩大到300人规模, 在百度先后主导过空间、贴吧、知道、百科、钱包、百家号等大流量核心产品的运营工作,业务范围涵盖了从用户增长到内容赋能的各个领域。
曾负责过的产品/平台:

Rainbow

博士,腾讯产品总监
腾讯专家产品经理,天天P图负责人,腾讯学院优秀讲师
8年的腾讯产品规划/运营从业经验,曾负责过QQ空间、QQ相册、水印相机等产品策划和产品运营工作,从零开始打造了腾讯明星产品天天P图APP,凭借“全民cos武媚娘”、“小学生证件照”、“军装照”等活动刷爆朋友圈,多次登上Appstore总榜第一。
曾负责过的产品/平台:

魏家东

品牌营销专家、东狮品牌咨询CEO
《借势》作者 、北京外国语大学国际商学院硕士研究生授课导师
品牌营销专家,知名自媒体人,《数字营销战役》、《借势》作者、国家级营销师,北京航空航天大学、对外经济贸易大学硕士研究生课程授课导师,中国人民大学研究生课程讲师,东方卫视《极限挑战3》宣传顾问。曾策划创意“佳沃蓝莓微信卖萌众筹活动”入选微信官方解决方案;康师傅冰红茶新媒体运营、三星手机新媒体运营等
曾负责过的产品/平台:

袁野

原网易严选高级渠道运营经理
原美的厨电电商渠道经理 原天猫资深运营经理
曾在天猫负责行业运营、营销策划、KA运营;后在美的负责线上全渠道运营,包括线上线下渠道资源整合;接着合伙创业实操13个线上旗舰店铺。最后落地新零售品牌网易严选负责所有三方渠道。拥有电子商务全链路实战经验,擅长电商平台、品牌商、线上线下店铺的全渠道规划与全网营销。在互联网运营中,深谙流量变现之道,著有畅销书《电商有道,运营有法》
曾负责过的产品/平台:

桑文锋

神策数据创始人&CEO 原百度大数据部技术经理
10余年数据分析经验,在百度任职8年,从无到有构建了百度用户日志大数据平台,覆盖数据收集、传输、元数据管理、作业流调度、海量数据查询引擎及数据可视化等。历任软件工程师、高级软件工程师、项目经理、高级项目经理、技术经理,2015年4月离职创建神策数据,针对企业级用户推出用户行为分析产品神策分析,帮助企业实现数据驱动。
曾负责过的产品/平台:

王晔

吆喝科技创始人&CEO,数据分析专家
原Google美国总部广告创新研发负责人,国家千人计划领军人物
清华大学电子工程系硕士,耶鲁大学计算机科学博士,曾在Google美国总部负责广告产品的创新和研发,对A/B测试系统、大规模复杂系统、数据挖掘和分析、互联网基础架构有深入研究。历任IEEE移动计算、GLOBECOM互联网协议与车辆技术评论家专家、ACM外部审核专家、2009对等网络国际研讨会、超现代化的通讯和控制系统2010、2011国际会议TPC成员。
曾负责过的产品/平台:
  • 张新泳
    前百度贴吧运营总监
  • Rainbow
    腾讯产品总监
  • 魏家东
    品牌营销专家
  • 袁野
    原天猫资深运营
  • 桑文锋
    神策数据创始人&CEO
  • 王晔
    吆喝科技创始人&CEO
课程内容

2天线下集训,1年线上课程,全面掌握运营总监核心能力

第一部分
2天线下集训
系统学习四大高阶运营板块
第二部分
一年线上课程
利用碎片化时间查缺补漏,弥补盲点
第一部分2天线下集训
课程内容由起点学院与以下企业共同打造
你将会学到什么
  • 战略规划
  • 品牌营销
  • 全渠道运营

  • 数据分析
核心知识框架
1深度理解战略规划之运营思维的转变
  • 运营如何发挥扛杆作用,用最小的力量撬动最大的收益
  • 产品是骨架,运营是血肉,互为表里
  • 所有人都必须有运营思维,七种武器助你锤炼
2深度理解战略规划之运营策略的制定
  • 如何定位产品,深度挖掘用户群需求,找到核心诉求
  • 如何实现运营目标的数据化,做好任务的逐级分解
  • 掌握运营节奏,在行业变化里拥抱潜在机会
3深度理解战略规划之运营策略的落地
  • 用户运营:用户体系的金字塔模型
  • 内容运营:内容推送与活动运营的常规手段
  • 渠道运营:获取用户的主要方式,以及重点数据指标
  • 品牌运营:抓住重点,围绕产品核心价值做文章
  • 数据运营:细化与分解,四象限模型
4深度理解战略规划之运营团队的管理
  • 运营业务的绩效设置和管理
  • 成就动机:高效能运营人员的一些普遍素质
  • 管理中的常见问题:何时该抓?何时该放?
  • 不断的价值体现,不断的自我进化,才是业务与个人的长青之路
核心知识框架
1引爆品牌之营销理解力的塑造
  • 运营加营销等于品牌
  • 以腾讯微信数据为例剖析新环境下的消费心理与传播法则
2引爆品牌之品牌营销的5大战法
  • 对比战-跨界战-话题战-产品战-借势战
  • 案例:神州专车撕逼大战、去啊体、小米+今日美术馆、小朋友画廊
3引爆品牌之传播流程的构思策略
  • 明晰新媒体营销的执行流程
  • 深度理解品牌打造的四大步骤
  • 品牌错觉不等于品牌,关于品牌错觉的五要素
4引爆品牌之品牌营销的七星阵
  • 锁定用户
  • 策略先行
  • 创意致胜
  • 技术支撑
  • 缜密执行
  • 成就效果
  • 关系管理
核心知识框架
1全面理解全渠道运营策略的重要性
  • 在每个用户接触端点布局,影响消费决策每一环
  • 流量的超级碎片化、用户体验升级的需求和用户中心化决定了全渠道运营策略
2高流量成本下如何进行全渠道运营
  • 搭建全渠道的思维与知识结构
  • 深度理解全渠道的整体规划和关键点
  • 以天猫小店为例剖析全渠道和新零售
3全渠道对标之渠道竞争力分析与提升
  • 通过万能底层分析工具—人货场深度分析多维的渠道竞争
  • 案例:美的的全渠道实战
4全渠道铺设后的运营落地
  • 全渠道铺设后的流量变现运营
  • 把握营销关键点,打造线上营销事件
  • 寻找运营成长方向,对应不同职业能力特征模型
  • 案例:如何用 电商运营思维“做个人Marketing”
核心知识框架
1数据分析对运营管理者的价值与思考
  • 数据分析能帮你解决什么实际工作问题
  • 数据分析团队的定位以及发展的几个阶段
  • 数据分析团队和业务、开发之间的关系
  • 腾讯的业务和数据团队是怎么运转的
2如何掌握数据分析方法高效驱动业务增长
  • 业务指标体系的案例拆解和设计方法
  • 增长场景下的数据维度和指标分析
  • 数据分析基础方法:漏斗、留存、路径分析
  • 数据分析高阶方法:裂变分享、坑位运营、用户分群和留存
  • 数据分析的最终价值:落地
3如何利用数据分析工具实现敏捷化
  • 数据采集、数据治理、数据管理、数据分析、AB平台、算法平台
  • 跨团队的协作敏捷-流程敏捷-工具敏捷
  • 行业应用案例:互金场景/电商场景/知识问答行业场景
4如何培养有价值的数据思维
  • 为什么要有数据思维
  • 从商业画布的角度研究数据思维的驱动模式
  • 培养数据思维的核心要素
5如何打造属于你的数据增长团队
  • 增长的轮子-方法-增长团队的构成
  • 我对管理的思考:目标管理OKR、团队稳定性、产品经理的
    数据能力体系

导师的授课顺序根据每次课程有所调整,了解详细课程大纲请联系助教

第二部分1年线上课程
线上课程包含
  • 在线专题课程 全年30+门
  • 在线视频课程 全年500+门
  • 金牌导师在线答疑 全年20+次
  • 起点学院公开课直播 全年20+次
  • 求职+招聘服务
  • 海量专属学员资料包+招聘服务
线上课程试听
互联网运营人的“向上管理”法则
线下课程开课计划

报名学习,开启你的蜕变之旅

深圳
(深圳市南山区)
开课时间:
10月26日-10月27日
上海
(上海市长宁区)
开课时间:
11月23日-11月24日
北京
(北京市海淀区)
开课时间:
12月07日-12月08日
¥

3499元

个人学习价

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¥

3099元

两人组团价

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¥

2799元

五人组团价

助教联系方式@Leo(手机/微信:13028897966)
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