运营总监年薪已达70w,你是否做好准备,挑战总监之位?

做了几年的运营经理,你的能力是否还停留在写文案、撩用户、全面打杂……这些执行层上?
当你想要进阶运营总监的时候,才发现对于运营总监必备的能力一无所知,想要跳槽或内部晋升屡屡碰壁。
你和运营总监之间的差距到底在哪里?

想晋升运营总监?你需要一次蜕变的机会!

起点学院联合BAT一线运营专家,倾力打造运营总监体系课程

战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析四大能力矩阵逐个击破,
实现向运营总监的真正飞跃

  • 战略规划

    从高视角制定产品各生命周期里的全局运营策略,制定短、长线的运营打法。能够主动攫取资源,推动战略计划的落地执行

  • 品牌营销

    拥有敏锐的市场嗅觉,识别新消费环境下的品牌发展趋势,找到企业品牌的创新突围之道,打造爆款营销事件,提升品牌商业价值

  • 全渠道运营

    在有限的成本中,抢占流量先机。全渠道部署运营推广方案,鉴别高ROI渠道,借助渠道的力量提升转化率

  • 数据分析

    深度分析关键数据指标,洞悉数据发展变化规律,从细微处找到数据增长的关键节点,并借助分析结果推动运营数据的量级增长

急你所需,满足四大不同人群需求

针对4大人群设置课程,携手走向职业生涯巅峰

  • 想要升职升迁跳槽

    3-5岁运营经理,但对晋升要求的
    技能仍未完全掌握

  • 想要加薪提升价值

    想要获得物质上的提升,早日实
    现财务自由

  • 想要突破成长蜕变

    已晋升总监,职位很好,薪资也不
    错,但是还未达到职业生涯巅峰

  • 想要创业自我实现

    需要全局把握公司运营方向,保
    证运营团队健康发展

咨询是否合适

坐拥国内最强导师团队

所有导师均来自BAT等一线互联网企业,均负责过亿级产品的运营团队,拥有丰富的实战和授课经验

Rainbow

博士,腾讯产品总监
天天P图负责人、腾讯学院优秀讲师
运营战略规划导师

7年的腾讯产品规划/运营从业经验,曾负责过QQ空间、QQ相册、群相册等产品策划和产品运营工作,从零开始打造了腾讯明星产品天天P图APP,凭借“全民cos武媚娘”、“小学生证件照”、“你的名字”等活动刷爆朋友圈,多次登上Appstore总榜第一。

曾负责:天天P图、群相册、魅拍、水印相机、QQ空间、QQ相册

魏家东

东方卫视《极限挑战》推广总策划
东狮品牌咨询CEO
年度最佳自媒体人、北航特聘教授
品牌营销导师

品牌营销专家,知名自媒体人,《数字营销战役》、《借势》作者、国家级营销师,北京航空航天大学特聘教授(硕士研究生导师),对外经济贸易大学研究生课程授课导师,中国人民大学研究生课程讲师,东方卫视《极限挑战》第三季推广总策划。曾策划创意“佳沃蓝莓微信卖萌众筹活动”入选微信官方解决方案;康师傅冰红茶新媒体运营、三星手机新媒体运营等

曾为海尔、联想、三星、国美在线、康师傅、泸州老窖等品牌提供营销策划服务。

袁野

原天猫运营专家
全渠道运营导师

曾在天猫负责行业运营、营销策划、大客户等工作,后在美的负责电商渠道运营,从线上线下渠道整合,再到合伙创业实操美的旗舰店铺。拥有电子商务全链路实战经验,擅长电商平台、品牌商、线上线下店铺的全渠道规划与运营。在互联网流量变现战役中,深谙电商变现之道,著有畅销书《电商有道,运营有法》。

曾负责过的产品/平台:天猫、美的、网易严选、诺亚财富

桑文锋

神策数据创始人&CEO
原百度大数据部技术经理
数据分析导师

10年数据分析经验,在百度任职8年,从无到有构建了百度用户日志大数据平台,覆盖数据收集、传输、元数据管理、作业流调度、海量数据查询引擎及数据可视化等。历任软件工程师、高级软件工程师、项目经理、高级项目经理、技术经理。2015年4月离职创建神策数据,针对企业级用户推出用户行为分析产品神策分析,帮助企业实现数据驱动。

曾负责过的产品/平台:百度用户日志大数据平台、、神策数据

课程内容

2天线下集训,1年线上课程,全面掌握运营总监核心能力

全年学习价:2999

组团优惠政策:两人同行价2599元,五人同行价:2299元

  • 第一部分 2天线下集训

    运营总监四大能力矩阵逐一突击

  • 第二部分 一年线上课程

    利用碎片化时间查缺补漏,弥补盲点

第一部分 2天线下集训

课程内容由起点学院与以下企业共同打造:

运营总监课程大纲:

PART 1
战略规划

PART 2
品牌营销

PART 3
全渠道运营

PART 4
数据分析

运营总监之战略规划
  • 运营总监的工作职责与思维方法

    1. 运营总监的核心工作重点
    2. 运营总监的思维方法与行为准则
  • 运营总监的战略规划

    1. 产品生命周期各个阶段的运营目标:
      市场目标、用户目标,主动出击争取资源
      推动运营方案的落地,把控项目质量
    2. 产品生命周期各个阶段的主要运营对象和关键指标:
      产品导入期的主要运营手段
      产品成长期的主要运营手段
      产品成熟期的主要运营手段
      产品衰退期的主要运营手段
  • 运营团队的管理之术

    1. 运营团队的主要分工
    2. 运营团队目标拆解与绩效管理
    3. 人才培养与梯队建设
    4. 人才晋升通道设计
    5. 如何组建高效的运营团队
运营总监之品牌营销
  • 新环境下的消费心理与传播法则

    1. 新环境下的品牌战略变化
    2. 新环境下的品牌战略变化
  • 新媒体营销的引爆与疯传

    1. 新媒体营销特点:受众、方式、内容、结果
    2. 新媒体营销5大战役:对比战、跨界战、话题战、产品战、借势战
    3. 新媒体营销传播流程与旅程:
      传播链路的丰富化
      新媒体营销的执行流程
      新媒体营销的“旅程”
  • 创新企业品牌突围之道

    1. 品牌思维:
      从零开始做品牌
      成熟品牌的创新营销
      泛娱乐化时代下的品牌创新
    2. 品牌打造:
      品牌打造步骤
      品牌运营思考
  • 品牌营销实战打法

    1. 品牌自媒体:如何建立品牌自媒体营销矩阵?
    2. 品牌危机公关:品牌危机如何处理?
运营总监之全渠道运营
  • 为什么需要全渠道运营?

    1. 流量特征从“集中度高”到“超级碎片化”
    2. 全渠道的成本提升与风险降低间的效率平衡
    3. 没有全渠道运营规划,就会丢失一大波用户
    4. 全渠道与传统单一渠道运营的区别
    5. 全渠道布局比较好的企业及未来发展状况
  • 高流量成本下如何进行全渠道运营?

    1. 全渠道的成本提升与风险降低间的效率平衡:
      从流量5个新特征开始布局全渠道
      全渠道会增加哪些成本?
      全渠道的风险点在哪里?(系统,无缝对接,体验一致性)
      成本与收益,收益与风险间的效率平衡思考
    2. 产品通路全渠道的规划与管理:
      产品通路全渠道如何规划?
      不同级别的渠道如何管理?
      渠道健康度如何提升?
  • 传播全渠道的整合与拓展:

    1. 传播全渠道的碎片化触达
    2. 运营工具--四维流量分解法
    3. 主要维度的流量引导方法实战
  • 全渠道对标—提升对渠道竞争力的分析能力

    1. 针对性的竞争力分析:
      普通竞争力分析法
      全渠道竞争力分析法
    2. 全渠道下的用户关键决策模型的竞争力分析:
      运营工具—用户决策模型介绍
      用户关键决策点的竞争力分析与补齐
  • 大牌的全渠道实战剖析以及未来规划

    1. 某500强品牌的渠道发展历程:
      线下为王时候的渠道策略
      新渠道的探索
      电商崛起时的快速反应
      O2O热点时的尝试
      全渠道下的整体布局
      该品牌的全渠道的运营与管理
    2. 全渠道的未来规划:
      全渠道的未来规划基础—用户的碎片程度
      畅想如何无缝不在的全渠道通路
  • 全渠道铺设后如何指导运营落地?

    1. 全渠道数据化运营—指标分解法的运用:
      全渠道运营实战能力1—转化率的提升
      全渠道运营实战能力2—用户路径分解与规划
    2. 通过线上渠道测试最优活动利益点:
      什么样的利益点最容易引起用户下单?
      什么样的利益点是成本与收益最优?
      如何做数据化的“假设”与“验证”?

    彩蛋--运营思维跨界·打造最强竞争力

运营总监之数据分析
  • 数据分析对运营总监的价值与思考

    1. 数据驱动决策:商业决策、运营战略部署
    2. 数据驱动增长;制定和调整运营策略,推动产品迭代
  • 获取数据:产品分析指标和工具

    1. 数据分析工具:网站、APP、营销类分析工具
    2. 不同类型产品的运营数据分析指标:网站类、移动应用类、电商类、UGC类
    3. 不同行业如何构建自己的运营数据指标体系?现实案例中是如何操作的?
  • 分析数据:运营数据分析框架

    1. 产品各阶段运营应关注的指标
    2. 数据分析的核心要素与常用方法详解
    3. 常用数据分析框架
  • 利用数据:数据驱动产品增长

    1. 数据应用的场景
    2. 数据驱动的精细化运营:
      如何利用ROI选择正确的渠道,避开渠道误区
    3. 案例详解:如何用数据驱动量级增长?如何用数据驱动运营手段升级?

导师的授课顺序根据每次课程有所调整,了解详细课程大纲请联系助教

在线咨询

第二部分 1年线上课程

线上课程包含
  • 在线专题课程

    全年30+门

    针对性学习,紧跟互联网热点
  • 在线视频课程

    全年500+门

    产品、运营、交互设计全覆盖
  • 金牌导师在线答疑

    全年20+次

    视频直播+文字互动,帮你解决
    运营路上的难题
  • 起点学院公开课直播

    全年30+次

    互联网大厂总监/明星CEO坐镇直播
  • 学员专属资料包

    全年40G+

    定期更新,建立你的专属资料库
  • 优先推荐

    求职+招聘服务

    起点学员享受秒聘网直通车服务
线上课程试听

互联网运营人的“向上管理”法则

在线咨询

线下课程开课计划

课程:运营总监修炼之道

  • 深圳(正在预约) 开课时间: 12月16日~12月17日(暂定)

    开课地点:深圳市南山区
    课程导师:

    Rainbow

    魏家东

    袁野

    桑文锋

    课程金额:2999元
    课程优惠:

    2人同行价:2599元
    5人同行价:2299元

    我要报名
  • 北京(正在进行) 开课时间: 10月28日-10月29日

    开课地点:北京市海淀区
    课程导师:

    Rainbow

    魏家东

    袁野

    桑文锋

    课程金额:2999
    课程优惠:

    2人同行价:2599元
    5人同行价:2299元

    我要报名

助教联系方式@美丽Tel/微信 15820408319

可加群或联系课程助教领取组团优惠!QQ群号:420270464 加入QQ群

选择起点学院轻松就业

优秀学员将获得秒聘网内推机会,直面一线互联网公司HR

  • 一对一服务

    专人对接,根据你的需求最快2天为你免费匹配最合适的岗位,保密推荐,全程跟进,为你支招

  • 垂直专业

    专人对接,根据你的需求最快2天为你免费匹配最合适的岗位,保密推荐,全程跟进,为你支招

  • 企业认证

    每个企业都经过严格审核,保证薪资、职位需求、企业现状的真实性

  • 专享求职圈

    加入求职交流社群,与更多同行伙伴交流学习,随时获取求职资讯和技能,求职路上不再孤单

常见问题

  • Q:请问这个课程要学多久?

    A:课程是为期2天的线下系统面授学习,金牌导师会通过方法论+案例的方式讲解:产品规划、用户研究、产品运营、数据分析的内容。
    线下面授结束后,学员将享受为期1年的线上增值服务,即会给大家免费开通1年线上普通社员服务,服务内容请戳:vip.qidianla.com。

  • Q:可以在报名付费后就开通线上课程吗?

    A:由于线上课程属于线下课程的增值服务,只有已经完成了线下课程的学员,系统才会给开通1年的线上普通社员服务。所以请同学们耐心等待,这期间我们也会给大家发放课前学习资料帮助预习。

  • Q:请问学完课程能推荐就业吗?

    A:我们有专注于产品和运营的求职招聘网站——秒聘网,如果有合适的机会,起点学员享有优先推荐权。

  • Q:缴纳费用后可以退款吗?

    A:课程1人1座,请你报名付费的时候合理安排好时间,一旦缴纳了课程费用不做退回处理。

  • Q:课程优惠如何获取?

    A:2人同行价:2599元,5人同行价:2299元,领取组团优惠请联系课程助教@美丽(手机/微信:15820408319 享受优惠后不开具发票)

听最具价值的运营总监课,跟最牛导师学经验,和中国互联网运营精英做校友

运营总监修炼之道

在线咨询

美丽

1983442169
课程内容 开课计划 立即
报名