令产品管理者头疼的业务和管理问题
规划能力差

难以从公司战略角度洞悉市场及行业机会,难以把握产品方向。

业务理解难

难以提炼抽象业务场景,转化产品方案,平衡商业与产品关系。

产品把控差

难以将复杂产品及业务抽丝剥茧,难以有的放矢地规划产品路线。

团队领导难

难以上传下达承上启下,有效执行落地,构建团队合力,合理把控局面。

三大核心能力,帮你超越80%的产品竞争者

产品规划

从公司战略到产品战略的拆解,教你学会完成短、中长期产品路线图,制定科学的产品规划方案。

产品管理

单产品管理到多产品管理,学会多条业务线的资源调度和统筹,搭建产品结果衡量的标准、指标和体系。

团队管理

招聘和培养,晋升和淘汰。高效完成人才盘点,绩效考核、组织建设,打造你的产品团队。

这门课适合谁?核心解决什么问题?

产品骨干或产品经理

产品骨干或产品经理

1. 执行为主,想晋升管理层,管理经验和知识不足
2. 业务负责人角色,思维高度不够,无法统筹独立完成产品规划

新晋产品总监

新晋产品总监

1. 角色变换,不知道重点抓什么?
2. 刚升上来就有刺头不服,怎么搞定?

产品相关管理岗

产品相关管理岗

1. 当前运营/设计等工作需要更深入理解产品规划才能做更好的统筹迭代
2. 非产品出身,接手产品团队如何带?

转型互联网或
创业公司CXO

转型互联网或创业公司CXO

1. 创业公司产品团队不成熟,作为老板也无法给出专业决策?
2. 传统行业转型互联网,如何搭建公司产品团队?

* 温馨提示:如果你的工作经验不足3 年,目前在基础执行板块还需要精进,这门课程可能并不满足您的需求。您可以咨询我们其他的初阶、进阶课程。

学完这门课程,你可以收获什么?
精进产品规划和管理能力
系统掌握职场晋升必备的三大核心能力:产品战略规划能力、产品业务管理能力、产品团队管理能力。
面对面拆解场景案例
资深产品总监级导师线下亲授,真实重现产品管理者工作场景。面对面拆解场景案例,搭配实操作业,强化吸收理解。
搭建优质的人脉圈子
小饭桌(导师同行)、每年同城校友会、总监社群、班级群帮你融入精英校友圈子,搭建人脉资源。
这门课为什么值得学习?

理由一:10余年业内资深产品操盘手线下亲授

Blues
原腾讯高级产品经理、原迅雷产品总监、梅沙科技合伙人
从事互联网工作超过17年,曾负责和参与过腾讯、YY语音、迅雷等多个核心产品项目团队管理等工作,著名产品经理书籍《产品前线》发起人,他分享的多篇文章引起产品经理广泛讨论,是行业公认的产品经理领军人物之一。

黄喆

奇鱼微办公产品副总裁

Blues

梅沙科技合伙人

刘军育

前腾讯P12产品专家

理由二:七大模块,深度剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力

DAY1
系统提升产品管理者必备的产品规划能力
part 1 产品管理者的角色跃迁

- 产品管理的目的和重点是什么?

- 管理边界和粒度划分(单人、团队、时间、空间、粒度)

- 管理的目标和方向三问?(从哪来,在哪里,到哪去)

- 产品团队的管理边界在哪里?你的管理天花板有多高?

- 练习:自上而下的管理边界,自下而上的管理边界,管理的中间灰色地带

part 2 产品管理者的能力建构

- 产品管理者的能力解构

- 管理者能力模型的分析

- 管理者与产品经理的核心差别及不同挑战

- 管理者角度的能力模型细分及案例分析

- 管理者考核和评判标准、产出和衡量依据

part 3 产品规划的详细拆解

-产品规划中的决策问题

- 经济学视角的产品规划

- 产品规划的定位和价值

- 多角色产品规划方法解析

- 产品规划的典型方法和案例分析

- 产品规划中要注意的陷阱问题

- 产品规划中对不同关键角色的问题考量

part 4 产品管理的管与理

-单个产品的管理路径

-多产品矩阵的管理路径

-管理的结果和评判

- 规划与管理的联动

DAY2
系统提升产品管理者必备的团队管理能力
part 5:产品团队的管理

- 如何搞清楚自己需要什么样的人才

- 从0到1如何搭建产品团队

- 产品的经理的招聘/面试/选人

- 团队管理方法有哪些

- 如何制定团队目标?

- 一些培训手段和建议

- 如何考核?团队成员考核机制

part 6:产品团队的文化建设

- 如何搭建产品团队文化

- 产品团队组成和管理

- 向上管理、横向管理方法和技巧

- 产品团队的管理和氛围搭建

part 7:产品管理者职业素养和学习

- 如何成为优秀的产品管理者

- 提升团队管理能力的N个建议

- 产品管理者需要培养哪些习惯

- 产品管理者必须要具备哪些心态

- 练习:产品团队管理问题解答

根据实际情况,两位老师讲课顺序可能会有调换,但不影响正常的授课逻辑

理由三:完整案例+实战演练,真实重现产品管理工作场景

业务领先模型案例拆解

产品KPI案例拆解

会员体系搭建案例拆解

B端产品规划案例拆解

产品管理者能力模型拆解

百度OKR案例拆解

理由四:优质社交、深度服务、搭建高质量人脉资源

小饭桌

在轻松的氛围里,打开话题,
交流困惑,拓展圈子

同城校友会

每年同城线下校友会,增加校友
交流,强化人脉资源

复训机会

担心一次还无法学会?凡是参加
学习的同学,交一次钱可以享受
2次同城线下学习机会

线上个性化问诊

线下课结束之后,保持和老师的
沟通,实践问题线上个性化问诊,
解决实践困惑

理由五:线下私房课,符合市场用户新需求的全新升级!

内容升级

聚焦业务和管理,搭配实战案例,把内容讲精讲透。

体验升级

资深导师线下亲授,课堂问题随时消化解决,为优质学习效果做全方位保障!

服务升级

线上业务问诊,为期1年,每月专业导师在线业务总结复盘会,解决实操业务问题,享受专属服务。

理由六:5000+精英校友严苛学习检验

沙盘演练现场图
线下课程开课计划

开课安排

上海上海市浦东新区

12月05日-12月06日

深圳深圳市南山区

12月19日-12月20日

北京北京市海淀区

01月09日-01月10日

课程优惠

个人学习价

¥3999

企业2人团

¥3799/人

企业5人团

¥3599/人

助教联系方式Lucky(手机/微信:18566703050 )可加群或联系学习顾问领取组团优惠!

常见问题

Q:请问这个课程要学多久?

A:课程是为期2天的线下系统面授学习,导师会通过系统知识体系+场景案例+实操演练的方式讲解:产品战略规划能力、产品业务管理能力、产品团队管理能力。 线下面授之外,学员将享受小饭桌、1年内复训、线上1v1问诊、同城校友会等服务。

Q:课程优惠如何获取?

A:2人团报价:3799元/人,5人团报价:3599元/人,领取组团优惠请联系学习顾问Lucky(手机/微信:18566703050 )

Q:缴纳费用后可以退款吗?

A:课程1人1座,请你报名付费的时候合理安排好时间,一旦缴纳了课程费用不做退回处理。

现在行动,
迈出成为卓越产品管理者的第一步!
线下课程暂延到5月后开课
如有疑问可扫码添加助教咨询
(微信:13043462422)