线下课程大纲（精简版）

• PART1 解构互联网产品经理
  • 产品经理的前世今生
  • 传统行业与产品经理的关系与区别
  • 产品经理的工作职责、能力模型及产品思维（以某大型大厂内部考核体系为例）
  • 产品经理典型任务、常用工具及文档规范
  • 练习：规划你自己的产品经理发展路径
  • 产品经理面试标准与方法
• PART2 产品定位：深入挖掘真实需求
  • 前期调研与分析的方法论
  • 挖掘用户需求的方法：马斯洛需求理论、Kano模型、5W1H法、定性定量……
  • 还有什么？怎么做？
  • 多个需求如何过滤，排列优先级？
  • 用研数据从哪里来？如何收集与整理？
  • 怎样找到产品核心价值，根据分析报告给产品精准定位？
• PART3 产品规划：事半功倍的秘诀
  • 内部团队：了解内部资源与现况，制定科学的工作计划
  • 外部团队：如何巧用外部力量，轻松完成任务？
  • 用GPA模型理清产品规划路径
  • 如何确定产品目标及现阶段产品规划？
• PART4 产品设计：好创意也要能落地
  • “好产品”的定义是什么？
  • 创意的来源及常受到的挑战
  • 如何基于用户场景做微创新？
  • 常用交互原则和界面设计法则有哪些？怎么运用？
  • 如何优雅地和设计师“撕逼”？
• PART5 产品开发：让理想照进现实
  • 如何让开发理解你的思路？
  • 敏捷研发管理和研发沟通
  • 产品上线前要做哪些事？
  • 善用产品的灰度发布与正式发布
• PART6 产品运营：提升产品生命力
  • 常用AARRR运营模型分析
  • 用户运营、活动运营、内容运营、数据运营的核心分别是什么？
  • 亿级产品运营案例剖析
  • 产品经理怎样创造商业价值？
• PART7 进阶高级产品经理：能力要配得上野心
  • 产品经理的能力进阶雷达图，有针对性的提高自己
  • 产品经理常见错误，避免跳坑
  • 产品经理的不同类型，完善自我职业前景
  • 提升组织协调、加强管理能力（向上管理、横向管理、自我管理）
• PART8 实战演练：动手操作，强化吸收
  • 将以上所学内容与实践相结合，和小组成员头脑风暴，经历产品从0到1的生产全过程，并进行简单的项目路演。老师会当场点评，以便学员及时看到自己的不足。